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企业高层管理人员的认知盲区

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发表于 2022-11-8 19:48:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
正如 (Cantillo, 2021) 所述,本世纪的管理过程非常复杂,这促进了能够顺利推动多维和全球公司的跨复杂性和跨学科性的机制的发展。概念化的领导风格(Natera,2001 年)已成为权威结构认证的主要组成部分,也是整个业务流程及其结果的想象潜力的强大原则。 通过这个话题,我试图揭露和证明,在领导者的行为中,他的性格中存在功能失调或有毒的成分,这些成分会刺激或阻止组织的战略盟友实现最佳绩效,糟糕的存在状态会在过程中变得有害,个人和组织的发展和目标。我们的意思是,领导必须具有工作团队的心理、情感、生态和心理方面,以创造一个愉快的、支持的、合作的、功能性的和以成就为导向的环境,使组织在市场上保持竞争力和影响力。 出于上述目的,这将在当前的领导背景下证实个性对商业领导风格的影响,并指出其起源和来源。

在组织流动的时代,最大的企业社会责任落在了高层管理人员身上,他们有能力管理整个工作团队的情绪,并将个人目标与企业目标联系起来,因此,发展软技能或社交将是其最具决定性的挑战。 同样,这位高级经理与管理层、总部和协调部门共同负责,旨在实现混合 白俄罗斯 WhatsApp 号码 型领导,即结合新的社交技能、数字创新、人的潜力、劳资关系、对社会变化的弹性适应、认知、情感、身体、精神技能、文化能量场、创新思维和与整个公司团结、冒险和人工智能的能力。 领导风格 根据 Grant Thornton 2021 年的数据,一些突出经理属性的指标: 适应变化的能力(44%)。 创新(43%)。 有能力在整个公司进行协作(29%)。 有弹性(27%)。 冒险时要勇敢(25%)。



它是促进影响力和财富以实现具有个人价值的公司目标的维度,这将使他们忠于成功的组织回顾对 2022 年企业在国际层面上必须培养最有效的领导力所要求的品质这一主题的不同调查,我们可以列举四个基本维度: 同理心:关联的质量 经理必须意识到 NLP 的三重现实,找到与所有工作团队的联系,并为创造一个工作神经环境做出贡献,其中最重要的维度突出,例如知道如何积极倾听:理解不同的观点个人做出明智的决定,无条件地支持表达的自信和具有本体一致性的语言学。  致力于数字化蜕变 经理必须知道,技术本身并不能取得成果,而是人们每天获得效率和凝聚力的团队,将技术从属于人们以实现所概述的结果,如果战略盟友被严重称为员工或合作者,他们将充分利用数字工具,只要他们相互联系、满意、授权并具有强大的自主权。


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